プロジェクトの発足

プロジェクトが実作業に入ると、計画した内容を管理していくのがプロジェクトマネジャーの主な業務となるはずだ。もっとも大切なスキルのひとつは、プロジェクトチームおよび発注者とのコミュニケーションや、作業効率を上げていくことだ。プロジェクト発足時に行なうべきことと、その周辺知識について考えを伝えていく。

知識のひとつとしては、プロジェクトチーム育成についてを述べよう。

プロジェク卜マネジャーは、チームとして高い成果を上げ
プロジェク卜 目標を達成するために、プロジェクトチームを特定したり、結成したり、その後は維持を図り、時には動機付けをし、チームを引っ張て行き、さらに奮起させるためのスキルを身に付ける必要があると考える。チームワークは、プロジェクトを成功させるために不可欠な要因のひとつであろう。優れたプロジェク卜チームを育成することは、プロジェク卜マネジャーの主要な責任のひとつとなる。
人間関係のスキルは『ソフトスキル』とも呼ばれており、チーム育成に特に重要だと言われている。プロジェク卜チームにおけるメンバーについて、各々の感情を理解し、どんな行動をとるのか予測し、関心事を認識したのちに、そこから今ある課題を追跡することで問題を最小限にし、連携を強化できるようになるはずだ。プロジェクトチームをマネジメン卜するうえで、クループの円滑な意思疎通を可能にするスキルは、貴重な資産となるであろう。

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